シンダーグループの「人柄と製品は共にあり、勝利と利益は共存する」という理念を受け継ぎ、シン達人は絶えず自己管理の要求を高め、基礎的な仕事をしっかりと行い、実践から問題を発見し、問題を解決する。

11月5日午前、統括組織の下で、各工場、鉱山保管員、出荷員、新入社員がシン富士工場に倉庫管理訓練見学活動を行った。

完成品倉庫の見学

王帥、シン富士の完成品の保管員で、彼は経験が豊富で、仕事がまじめで、みんなを率いて完成品倉庫の見学と説明を行って、説明の中でみんなはシン富士倉庫区の平面図に対してとても認可して、平面図を通じて倉庫の容積と在庫製品の情況を直接理解します。倉庫の現場に入ると、地面は清潔でほこりがなく、物資の定置管理が整然としており、壁に表示されていることが一目瞭然である。現場の梱包過程は整然としており、フォークリフトの運転手が荷物を探すのも簡単で明瞭である。完成品倉庫に臨時補充エリアを追加し、出荷時に包装破損状況と重量不足が発生した場合に迅速に補充でき、出荷時間を節約し、作業効率を高めることができる。

低価格消耗品倉庫、原料倉庫を見学する

王鵬は、低価格の消耗品倉庫保管員だ。低価格消耗品倉庫は10月末に職場に移転し、王鵬も現場に移転し、シンダーグループの現場事務所の保管員だった。低価格消耗品倉庫にはパレット、包装物、備品備品の3つのエリアが含まれており、各エリアは清潔で整然としており、標識の位置決め管理は明確で、消防の安全を保障するために、消防器材の配置は要求基準に達している。王鵬は現場で入出庫の流れを説明し、質問に答えた。総経理はランダムにERP帳簿を抜き取り検査し、帳簿が一致するようにする。原料倉庫も標識、定置管理を行い、環境は清潔である。

 生産現場を見学する.

費秀峰、母粒工場の生産工場長、みんなを率いて工場の生産現場と全体に対して見学説明を行い、みんなの出した問題に対してすべて詳しく解答することができて、筋道がはっきりしています。シン富士工場の現場レベル管理の向上は、顧客に私たちの管理作業及び製品に対する認可を与えるだけでなく、同時にコストを下げ、効率を高める役割を果たし、更にみんなの仕事の情熱を奮い立たせ、仕事の質を高める。

各従業員はグループの発展の導きを十分に理解し、倉庫の計画をしっかりと行い、標準作業管理、労働生産性及びデジタル化などの面から仕事の品質向上措置を深く考え、シンダーグループの保管員は全力を尽くして、工場の生産経営に有力な支持を提供した。