2022年9月、グループ全体の発展と各鉱山、工場の管理レベルの向上のために、シンダーグループは「実務に励み、細上に落下し、小上に落下し、実際に落下する」をテーマに訓練活動を組織し、各分野の監督、主管、従業員代表は計40人だった。

【根気よく続け、設備の可動率を確実に高める】

シンダーグループ鉱山プレートの従業員が管轄する設備は、設備のあるべき機能を十分に発揮し、設備を正確、安全に使用し、用、養、修の3字方針に厳格に従って実行する。長年にわたって堅持してきた。

 【混乱の中で秩序正しく、革新を続ける】

シンダーグループの粉体工場は、グループの敷地面積が非常に大きい工場であり、2021年から現在まで、全体の工場は改造・グレードアップ段階にあり、工場建物、オフィスビルのグレードアップ建設及び園区の緑化・グレードにかかわらず、最初の灰沈みから現在まで整然とすべての工事の展開を行い、生産供給及び出荷の安定性を保証する状況の下で、計画的、結節点のある進行を実現し、指導グループが勇敢に重荷を担い、集団従業員が苦労に耐える精神を十分に示している。

【管理者の若年化、データ管理の効率的運用】

シンダーグループの母粒工場は、母粒工場に入って、生き生きとしていて、全体の工場区は、工場の標識、設備管理、データ整理から、十分に「文明生産、環境衛生、データ化管理」の管理方針を体現していて、チームの士気は強くて、各関連部署は暗黙の了解で協力して、勇敢に自信を争う。

【あえて突破し、自分を高める】

シンダーグループの中空板工場は、各従業員の学習能力が強く、生産の各分野の知識を全面的に学習し、製図から生産技術に至るまで、工場従業員は大胆に革新し、自己を向上させる。